Escrito por Alvaro de Carvalho Neto para a disciplina Gestão de Mudanças Empresariais, do curso de Especialização em Gestão de Pessoas – mar/2017. As pesquisas internacionais mostram o Brasil…
Categoria: Artigos corporativos
Artigos sobre a vivência do autor em consultoria a ambientes empresariais.
Jogo de gente grande: O que precisa ser feito.
Entre as características humanas reconhecemos em nós apenas as de bons conceitos e esquecemos nas profundezas do inconsciente nossa propriedade nativa sobre as identificadas como más. Nem mesmo nas…
Coaching & Consultoria: um paralelo reflexivo
Texto do capítulo do livro “Novo Manual de Coaching”, publicado pela Editora Sermais.
Quanto a ouvir bem no um-para-um (121).
Para ouvir com compreensão é preciso atenção maior e primeiro em você mesmo, depois no interlocutor. Assim, as suas coisas não se antecipam as coisas percebidas na comunicação dele e você consegue quase auscultar o funcionamento dos seus órgãos.
Coaches e Coachees em caminhos contrários.
Parece que os desejos mais profundos de coachees e coaches os fazem caminhar em sentidos opostos.
O que o Coaching tem a ver com a Democracia?
Estimulando a conquistar a vara, ajudando na descoberta dos próprios potenciais para a pesca e apontando assertivamente para tais virtudes como propriedades legítimas e originais na pessoa do pescador.
Artigo publicado na Revista Coaching Brasil, edição de janeiro/2015.
O que um Mentor pode fazer pela sua carreira.
Sua carreira estará produtiva se um bom grau de sua felicidade estiver levando você ou alguém a estados mais felizes.
Pontos fortes X pontos fracos: como identificá-los e usá-los em benefício próprio?
Forças ou fraquezas, assim serão definidas se suas utilidades para algum objetivo específico forem, respectivamente, positivas ou nem tanto. Ambas são qualificações de desempenho apropriado para algo – precisam de referências para existir.
O Coaching precisa de coaches despertos e maduros.
Quando de um lado se elevam os graus de sinceridade e coragem com que um Coach enxerga a si mesmo em autoconsciência, de outro lado os resultados de seus clientes vão se tornando cada vez mais assertivos e estratégicos.
(Artigo publicado na Revista Coaching Brasil, Ed. 11, em 17/04/2014)
Hoje em dia é melhor influenciar do que mandar no trabalho.
Diante de chefes incoerentes ou arbitrários, os subordinados podem forjar suas conformidades enquanto procuram por outro local de trabalho.
O Líder Coach e sua importância corporativa
Por Álvaro de Carvalho Neto para a Revista Ser+ – setembro/13. O que se sabe isoladamente sobre a liderança e o coaching não é suficiente para entender a potente…
Coaching Executivo: O caso de Queiroz
Uma história baseada em casos reais, com personagens e nomes fictícios, contando um pouco do encargo de coaching executivo no estímulo às mudanças comportamentais de um profissional. Na leitura, entenda também alguns poucos conceitos e perceba algumas possibilidades alternativas e produtivas no desenvolvimento do coaching.
Gaveta de meias
É melhor começarmos a exercitar a tarefa de organizar nossas meias na gaveta.