Escrito por Alvaro de Carvalho Neto para a disciplina Gestão de Mudanças Empresariais, do curso de Especialização em Gestão de Pessoas – mar/2017. As pesquisas internacionais mostram o Brasil…

Artigos sobre a vivência do autor em consultoria a ambientes empresariais.
Escrito por Alvaro de Carvalho Neto para a disciplina Gestão de Mudanças Empresariais, do curso de Especialização em Gestão de Pessoas – mar/2017. As pesquisas internacionais mostram o Brasil…
Entre as características humanas reconhecemos em nós apenas as de bons conceitos e esquecemos nas profundezas do inconsciente nossa propriedade nativa sobre as identificadas como más. Nem mesmo nas…
Texto do capítulo do livro “Novo Manual de Coaching”, publicado pela Editora Sermais.
Para ouvir com compreensão é preciso atenção maior e primeiro em você mesmo, depois no interlocutor. Assim, as suas coisas não se antecipam as coisas percebidas na comunicação dele e você consegue quase auscultar o funcionamento dos seus órgãos.
Parece que os desejos mais profundos de coachees e coaches os fazem caminhar em sentidos opostos.
Estimulando a conquistar a vara, ajudando na descoberta dos próprios potenciais para a pesca e apontando assertivamente para tais virtudes como propriedades legítimas e originais na pessoa do pescador.
Artigo publicado na Revista Coaching Brasil, edição de janeiro/2015.
Sua carreira estará produtiva se um bom grau de sua felicidade estiver levando você ou alguém a estados mais felizes.
Forças ou fraquezas, assim serão definidas se suas utilidades para algum objetivo específico forem, respectivamente, positivas ou nem tanto. Ambas são qualificações de desempenho apropriado para algo – precisam de referências para existir.
Quando de um lado se elevam os graus de sinceridade e coragem com que um Coach enxerga a si mesmo em autoconsciência, de outro lado os resultados de seus clientes vão se tornando cada vez mais assertivos e estratégicos.
(Artigo publicado na Revista Coaching Brasil, Ed. 11, em 17/04/2014)
Diante de chefes incoerentes ou arbitrários, os subordinados podem forjar suas conformidades enquanto procuram por outro local de trabalho.
Por Álvaro de Carvalho Neto para a Revista Ser+ – setembro/13. O que se sabe isoladamente sobre a liderança e o coaching não é suficiente para entender a potente…
Uma história baseada em casos reais, com personagens e nomes fictícios, contando um pouco do encargo de coaching executivo no estímulo às mudanças comportamentais de um profissional. Na leitura, entenda também alguns poucos conceitos e perceba algumas possibilidades alternativas e produtivas no desenvolvimento do coaching.
É melhor começarmos a exercitar a tarefa de organizar nossas meias na gaveta.