Álvaro de Carvalho Neto

Consultoria Organizacional – Coaching & Mentoring

In-Habil – Inventário de Habilidades da Liderança

 nHabilAqui, você é convidada(o) a ajudar num levantamento sobre habilidades da liderança demandadas pelo corpo de gestores da sua empresa. Para isso, basta responder as questões abaixo de forma paciente e leal.

Você não será identificado e ninguém da empresa receberá suas respostas individualmente. Os resultados disso serão tabulados e computados em demonstrativos que poderão ajudar a empresa como um todo, a você e a cada demais gestor.

Em caso de dúvidas, me escreva um e-mail (alvaro@aptware.com.br) ou me telefone (65 8118-4298), que eu te ajudo.

Vamos lá?

A - Seu e-mail:

B - Seu nome:

C - Sua idade:



D - Identificação da sua empresa (acrônimo/código fornecido)
:

E - Há quantos anos completos na instituição?

F - Seu cargo:

nHabilG - Qual o nível hierárquico do seu cargo? Por exemplo: se seu chefe imediato é um supervisor, que se reporta a um coordenador, que, por sua vez, se reporta a um gerente, que não tem ninguém acima dele atuando naquele local, seu nível hierárquico é 4 (gerente é 1, coordenador é 2, supervisor é 3, o seu cargo é 4):
Nível 1Nível 2Nível 3Nível 4Nível 5Nível 6Nível 7



H - Que grau de importância você, como um gestor atuante na instituição, dá a cada uma das competências da liderança seguintes. Ou seja, quanto vale para você cada seguinte competência da liderança, independentemente de você mesma(o) tê-la ou não, e independentemente de se ter ou não cada uma hoje na instituição?
Tente vencer uma provável vontade de graduar todas ao máximo, afinal, todas podem ser qualidades necessárias na pessoa do líder. Mas busque valorar proporcionalmente e pela sua forma de pensar atual. Sugerimos que após avaliar todas as dez, antes de enviar, reveja comparando e balanceando entre os graus de importância que deu a cada uma.


01 - Autoestima e autoconsciência - visão do eu pessoal

Essas competências sugerem coragem diante do espelho. Ou seja, prática de olhar para dentro de si mesmo, notando-se com bastante lealdade e reconhecendo corajosamente muitas das próprias atitudes e sentimentos. Pessoas com boa autoestima e autoconsciência aceitam-se mais facilmente e costumam conhecer aspectos que precisam mudar em si. Dão-se bem consigo mesmas. Geralmente desenvolvem habilidades para falar de si com razoável facilidade, para aceitar a própria imagem pessoal e o próprio jeito de se relacionar com todos.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


02 - Autoconfiança e autocontrole - domínio do eu pessoal

Aqui, as habilidades da resiliência e flexibilidade. Possibilidades de controle dos próprios sentimentos. Mais equilíbrio emocional do rumo do necessário e consciência tomando conta dos movimentos interiores, monitorando e regulando os impulsos e considerando consequências. Mostram-se em aceitar mudanças e ideias novas, em se recompor emocionalmente diante de frustrações e receber feedbacks com harmonia.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


03 - Empatia e alteridade - visão do eu social

A competência aqui e sugerida pelas capacidades pessoais de se considerar o outro, perceber o par. Reconhecer o significado da sua presença, de sua importância, de suas diferenças e similaridades, e de seu papel. Conscientizar-se e identificar sentimentos do outro a partir de seus próprios sentimentos. Suportam, por exemplo, a habilidade de se colocar no lugar do outro e entender seus sentimentos, de ouvir com atenção e compreensão, de aceitar alguém como diferente.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


04 - Comunicação assertiva - domínio do eu social

As competências anteriores dão suporte para as possibilidades deste item. Tranquilidade sobre si mesmo e autoconfiança produzindo assertividade na expressão - entre extremos agressivos ou responsivos, expressão da verdade sem vacilo. Limites sutis e colocados com imperceptível timidez ou agressividade e feedbacks ditos com tranquilidade.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


05 - Responsabilidade – domínio do eu autônomo

A possibilidade de assumir-se como responsável sem interferências superiores. Sentir-se com a culpa sem desculpa e encarar as consequências. Pessoas capazes de responder pelos próprios atos. “Trato que eu faço é trato que eu cumpro” – é um dos principais lemas dos com tal característica.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


06 - Senso sinérgico - visão do grupo

A primeira das competências corporativas refere-se à compreensão da força das equipes, preocupação com os resultados do grupo e atuação efetiva por ele. Ajuda a fluir interdependências e gerar tempo para atendimento aos pares. Seus portadores notam, preveem e auxiliam na dilatação de gargalos. Consideram o funcionamento do conjunto.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


07 - Liderança - domínio do grupo

A característica que atrai e influencia as massas. Gera encantamento e alguma obediência em muitas pessoas ao redor das que a têm. Competência das admiradas, das queridas, das respeitadas, das pessoas positivamente inesquecíveis pelo grupo. Sustenta a autoridade pessoal.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


08 - Coaching & mentoring - atuação no grupo

A capacidade de fazer as demais pessoas aprenderem e amadurecerem. Possibilidades e competência para ajudar pessoas a se ajudarem, para descobrir e desenvolver potenciais alheios, para perceber causas originais das dificuldades reclamadas, para ensinar pacientemente.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


09 - Produtividade e eficiência - Atuação com o grupo

A competência de estimular pessoas a fazerem bem feito e no tempo certo, com primor pela qualidade e com zelo pelos detalhes. De cobrar e priorizar o bom desempenho e a boa qualidade. De dar exemplos, de fazer junto. Potência de quem faz acontecer da forma certa.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%


10 - Objetividade e eficácia - atuação para o grupo

Qualidade de quem sabe o que quer e se motiva pelos objetivos. Dos que colocam metas adiante, atuam e fazem atuar no rumo delas. Dos que visualizam objetivos de longo prazo, dos que planejam e se organizam com certa facilidade para atingi-los. Dos que têm, mostram e agem no sentido do foco.

Avalie a si mesmo neste quesito:
0%20%40%60%80%100%
Que importância acha que o quesito tem para a liderança:
0%20%40%60%80%100%



Digite o que vê na imagem e clique em "Enviar para o Álvaro"

captcha